資源整合進行多元(yuán)化延伸

企業在專業化生産中進行(háng)多元性延伸，最大的優勢是能充(chōng)分整合各種資源，充分利用企業資源能力，發揮企業能(néng)力優勢。也就是說(shuō)，企業伴随事業的(de)發展，自身資源和(hé)社會資源都具備了一定的實(shí)力，這個時候就要把錢(qián)和社會關系重新(xīn)利(lì)用，再開始尋找一個投資項目和平台。有了這個項(xiàng)目或者說(shuō)是平台，企(qǐ)業可以把各種(zhǒng)資源進行整合，不但不會沖淡主業，反而會強化主業。

注重專業化經營(yíng)管理

多元化發展中的(de)專業化(huà)經營，意思是說當企業手中有一定的多(duō)餘資(zī)本可以進行多元化(huà)投資(zī)時，可能需要有(yǒu)專業的團隊來進行專業化經營管理。專業的經營管理(lǐ)涉及到兩個方面：一、企業老闆自己(jǐ)的管(guǎn)理，因為(wéi)從一個行業到另一個行業是對老闆的(de)能力、精力的考驗。作為一(yī)個公司的(de)領軍者(zhě)，企業需要對所涉足的産業(yè)熟悉，這樣才能選(xuǎn)好人、用好人，才能保證自己的戰略不會偏差。二、如果自己不懂，那麼(me)就需要聘用專業人員(yuán)，當然這些專業人員是一個項目的(de)負責者。這需要企業外部發現和(hé)内部培養。在這個階段，能不能放權，敢不(bú)敢放權，這對企業來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關鍵。 企業也要實施所有權和(hé)經營權分(fèn)離，特别是民營企業。企業所有權與經營權相比，經營權更重要，固其直接承擔經營責任，要有相對年輕(qīng)的職業經理人來經營(yíng)。企業經營機制改革與産權改革相比，經營機制改革更有力量，要以内部市場化的機制來經營管(guǎn)理(lǐ)好企業。

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