資源整(zhěng)合進行(háng)多元化(huà)延伸

企業在專業化生産(chǎn)中進(jìn)行多元(yuán)性(xìng)延伸，最大的(de)優勢是(shì)能充分整(zhěng)合各種(zhǒng)資源，充(chōng)分利(lì)用企業資源(yuán)能(néng)力，發揮企業能(néng)力優勢。也就是(shì)說，企(qǐ)業伴(bàn)随事(shì)業的發展，自身(shēn)資源(yuán)和社會資(zī)源都具備了一定的實(shí)力，這個(gè)時候就要(yào)把錢和社(shè)會關系重(zhòng)新利用，再(zài)開始(shǐ)尋找(zhǎo)一個投資(zī)項目(mù)和平台。有了這(zhè)個項(xiàng)目或(huò)者(zhě)說是平台，企(qǐ)業可(kě)以(yǐ)把各種(zhǒng)資源進行整合，不但不會(huì)沖淡主業(yè)，反(fǎn)而(ér)會強(qiáng)化主業。

注重專業化經營(yíng)管理

多元(yuán)化發展中的專(zhuān)業化經營，意思(sī)是說當企(qǐ)業手(shǒu)中有一(yī)定的多(duō)餘資(zī)本可以進行(háng)多元化投資(zī)時，可能需(xū)要有(yǒu)專業的團(tuán)隊來(lái)進行專業(yè)化經(jīng)營管(guǎn)理。專業的(de)經營(yíng)管理涉及(jí)到兩個方(fāng)面：一(yī)、企業老(lǎo)闆(pǎn)自己(jǐ)的管(guǎn)理(lǐ)，因為從(cóng)一個行業(yè)到另(lìng)一個行業是對(duì)老闆(pǎn)的能(néng)力、精力的考驗。作為(wéi)一個(gè)公司的領(lǐng)軍者(zhě)，企(qǐ)業(yè)需要(yào)對所(suǒ)涉足的産(chǎn)業熟悉，這樣才(cái)能選好人(rén)、用好人，才(cái)能(néng)保證自己的(de)戰略(luè)不會(huì)偏差(chà)。二、如(rú)果自(zì)己不懂，那麼就(jiù)需要聘用專業(yè)人員，當(dāng)然這些專業人員是一個項(xiàng)目(mù)的負責(zé)者。這需要(yào)企(qǐ)業外部發現(xiàn)和内(nèi)部培養。在這個(gè)階段，能(néng)不能放(fàng)權，敢不敢放權(quán)，這對企業來說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，也是(shì)決定(dìng)多(duō)元(yuán)化是(shì)否成功的關鍵(jiàn)。 企業(yè)也要(yào)實施(shī)所有(yǒu)權和經(jīng)營(yíng)權分離，特别是民營企業(yè)。企業所有權與(yǔ)經營(yíng)權(quán)相比(bǐ)，經營權(quán)更重要，固(gù)其直(zhí)接承(chéng)擔經(jīng)營責任，要有相(xiàng)對年(nián)輕的(de)職(zhí)業經理(lǐ)人來經營(yíng)。企業(yè)經營機制(zhì)改革(gé)與産權(quán)改革相(xiàng)比，經營(yíng)機制改(gǎi)革更有力量，要(yào)以内部(bù)市場化(huà)的機制來經(jīng)營(yíng)管理(lǐ)好企(qǐ)業。

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