近(jìn)幾年(nián)來，不少紙箱(xiāng)企(qǐ)業開(kāi)展多(duō)元化甚至(zhì)跨行業(yè)經(jīng)營，其(qí)理論依據是在周期性(xìng)行業中分散風(fēng)險，以豐(fēng)補歉；開展(zhǎn)新業(yè)務(wù)，發(fā)現新(xīn)的經(jīng)濟增長點；或為(wéi)了進一步完善(shàn)産業鍊(liàn)，增強競争力。但(dàn)是(shì)，企業究竟(jìng)是否(fǒu)需要(yào)多元化(huà)甚至跨(kuà)行業經營(yíng)呢？是(shì)“不務(wù)正業”，還是不将“雞蛋放在同一個籃子裡(lǐ)”的明(míng)智(zhì)之舉？

多元化經(jīng)營的優(yōu)勢

1、多(duō)元(yuán)化經營使企(qǐ)業(yè)運作延(yán)伸到多個領域(yù)，這就(jiù)會在(zài)無形(xíng)中增強(qiáng)企業在不同領(lǐng)域的綜(zōng)合競(jìng)争能(néng)力。多元(yuán)化最明顯的(de)優點之一就(jiù)是企業内部一些(xiē)重要(yào)的資源共(gòng)享，如(rú)銷(xiāo)售網絡(luò)，科研 開發能力(lì)等。世界500強的很(hěn)多企(qǐ)業正是遵循了這(zhè)一原則，才成(chéng)功地跻身(shēn)于(yú)這一行(háng)列的(de)，如美(měi)國(guó)通(tōng)用電(diàn)器、德國(guó)的西門子電(diàn)器都是利(lì)用多元化發家的典例。

2、多(duō)元(yuán)化的另一個明顯(xiǎn)優勢(shì)便是分(fèn)散企業(yè)風險，避免(miǎn)“将雞(jī)蛋放在(zài)同(tóng)一個(gè)籃子裡”。現代的(de)市場環境非常(cháng)複雜，這就(jiù)決定(dìng)了企業的投(tóu)資(zī)不可能完(wán)全正确，多元 化經營可以(yǐ)為企(qǐ)業分(fèn)散風險創造條(tiáo)件，使企業在面臨風(fēng)險時有一定的緩(huǎn)沖能力(lì)，将風(fēng)險損失 降到最低。

3、多元化(huà)經營可以充(chōng)分(fèn)發揮企業的品牌效應(yīng)。一種品(pǐn)牌的(de)建立和維護，需要花費較(jiào)長的時(shí)間和資(zī)金。企業通過多元化戰略(luè)可以擴大(dà)已有的 企(qǐ)業品(pǐn)牌(pái)優勢，增(zēng)加市場影響(xiǎng)力，從整體上(shàng)減少(shǎo)宣傳維(wéi)護(hù)費用(yòng)，增加(jiā)利(lì)潤。某種(zhǒng)品牌的崛起 往(wǎng)往是(shì)因為(wéi)某一(yī)項産品做(zuò)的專業，受市場(chǎng)青睐(lài)，多元(yuán)化經營得(dé)當，原有品牌會(huì)增加(jiā)其他(tā)産品(pǐn) 的附(fù)加值(zhí)。

4、多元(yuán)化經營可以相(xiàng)對減少研究和開(kāi)發費用，使企(qǐ)業充(chōng)分(fèn)利用生産單一産品容易産生(shēng)的(de)閑置(zhì)資 源(yuán)，并通過将(jiāng)企業(yè)兩個(gè)或更(gèng)多個(gè)業務結合(hé)起來，共同(tóng)使用生産設備(bèi)、銷售(shòu)網絡、通用(yòng)技術(shù)和 廣(guǎng)告服務等(děng)，提高單位(wèi)經營效益和企(qǐ)業赢(yíng)利水(shuǐ)平(píng)。

多元化(huà)跨行業需(xū)謹慎

1、涉獵自己并不(bú)熟悉，或(huò)雖然熟(shú)悉但(dàn)并不(bú)可能(néng)使自(zì)己在這一(yī)産業競争力增強的産業，在市(shì)場上(shàng)最多是(shì)跟(gēn)随者，或是補缺(quē)者。這樣的市場(chǎng)地位(wèi)，在形勢好(hǎo)的時候，有可能(néng)把自己變(biàn)成市(shì)場的挑戰者，形(xíng)勢不好時，一些(xiē)企業内有(yǒu)效益的産業被(bèi)拖瘦(shòu)，效益(yì)差(chà)的産業(yè)“隻吃(chī)不長(zhǎng)”，反而(ér)占用大量(liàng)人力、物力(lì)和(hé)資金，使(shǐ)企業整體(tǐ)經營受到拖累。

2、由于(yú)企(qǐ)業(yè)資源(yuán)過于(yú)分散(sàn)，特别是(shì)企(qǐ)業自有資(zī)金不(bú)足時須(xū)借貸，這就可(kě)能使資産(chǎn)負(fù)債率居高不(bú)下，企業“血(xuè)液”流(liú)通不暢，影響正(zhèng)常的經營。

3、實施(shī)跨行業經營特(tè)别是自己并無(wú)優勢的産(chǎn)業，遇到的(de)問題(tí)主要(yào)是人(rén)才(cái)、經營管(guǎn)理經(jīng)驗(yàn)的不足(zú)和(hé)管(guǎn)控力(lì)的減(jiǎn)弱。與(yǔ)市場(chǎng)上那(nà)些在這一(yī)産業打拼多(duō)年的企(qǐ)業相(xiàng)比，較難形(xíng)成(chéng)企(qǐ)業的競争(zhēng)優勢，還可(kě)能凸(tū)現出企(qǐ)業(yè)發展(zhǎn)的“短闆效(xiào)應”。

4、實跨行(háng)業經營，進(jìn)入自己并不熟(shú)悉的産業，其實(shí)質是扮演了一(yī)個同質競(jìng)争的角色。同質競争(zhēng)比的是(shì)産品的(de)質量、成本(běn)、價格(gé)、品種和售後服(fú)務等。特别(bié)是價(jià)格方(fāng)面，如果沒(méi)有(yǒu)低成本(běn)的優(yōu)勢，單純靠打“價(jià)格戰”，很可能會(huì)把企業帶入困(kùn)境。在這些(xiē)方面(miàn)對于(yú)一個後入(rù)市場(chǎng)的企業(yè)來說，一(yī)般不占優勢。當(dāng)然，如是差(chà)異化競争又另(lìng)當(dāng)别論，但(dàn)這種差異(yì)化還(hái)有待(dài)于市場認(rèn)可。

實施這(zhè)種(zhǒng)跨(kuà)行業經營，有可(kě)能造成(chéng)企業(yè)管理成(chéng)本增加和管理(lǐ)鍊增(zēng)長。《危(wēi)機中(zhōng)的企業轉(zhuǎn)機管理》一(yī)書就提出(chū)：“多元企(qǐ)業(yè)可能(néng)發現，自(zì)己特定(dìng)的産品———市場領域處于成本劣(liè)勢，因為它過多的(de)分(fèn)攤了(le)總公(gōng)司的間接費用(yòng)。跨行(háng)業(yè)企業業(yè)務組合，直接影(yǐng)響到(dào)它(tā)的間接(jiē)費用結(jié)構。”特别(bié)是地域較分散的産(chǎn)業布局，這(zhè)種情(qíng)況(kuàng)尤(yóu)為明(míng)顯。